MPW 2026: Πώς η νέα ηγεσία «χτίζεται» μέσω της προσαρμοστικότητας και της ομαδικότητας
Το Most Powerful Women Summit 2026 του Fortune Greece αποτέλεσε και φέτος κορυφαίο σημείο συνάντησης στον «Ελληνικό Κόσμο» (14/5), φέρνοντας στο προσκήνιο τις διαδικασίες δημιουργίας των νέων μοντέλων ηγεσίας. Στο πάνελ του συνεδρίου τίτλο Redefining Power: Who Has It and How It’s Used, η συζήτηση εκτυλίχθηκε στο πώς η πραγματική δύναμη σήμερα δεν πηγάζει από τους τίτλους, αλλά από την ικανότητα επιρροής. Υπό τον συντονισμό της Αναστασίας Παρετζόγλου, Executive Chair του Fortune Greece, η Ράνια Αικατερινάρη, Πρόεδρος Εκτελεστικής Επιτροπής & Αντιπρόεδρος Δ.Σ. του ΣΕΒ, η Φιλίππα Μιχάλη, Πρόεδρος Δ.Σ. & Διευθύνουσα Σύμβουλος της NN Hellas και ο Δημήτρης Κουτσόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος της Deloitte Ελλάδος, ανέλυσαν πώς ασκείται η σύγχρονη ηγεσία, πώς η συμπερίληψη μεταφράζεται σε business όρους και ποιες αποφάσεις μπορούν να επιφέρουν ουσιαστική αλλαγή στο υπάρχον σύστημα.
Η Ράνια Αικατερινάρη, Πρόεδρος Εκτελεστικής Επιτροπής & Αντιπρόεδρος Δ.Σ. του ΣΕΒ, επιβεβαίωσε πως οι ανάγκες της οικονομίας και της αγοράς έχουν καταστήσει το παλαιό αρχέτυπο του απόμακρου, απόλυτου ηγέτη μη επιθυμητό, τόσο σε εγχώριο όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο. Υπογράμμισε πως η σύγχρονη ηγεσία οφείλει να είναι βαθιά ανθρωποκεντρική και να αξιοποιεί την εξουσία όχι για να επιβληθεί, αλλά για να χτίσει εμπιστοσύνη και συνεργασία. Επίσης, αναφέρθηκε διεξοδικά στο ζήτημα της συμπερίληψης, το οποίο περιέγραψε ως μια “πολύ συγκεκριμένη, μετρήσιμη συνθήκη”. Όπως τόνισε, η πραγματική πρόκληση είναι να στηρίζει η εταιρεία τις γυναίκες σε όλες τις φάσεις της καριέρας τους – ειδικά όταν αυτές επωμίζονται βάρη φροντίδας – ώστε το ποσοστό γυναικών να μην συρρικνώνεται όσο ανεβαίνουμε στην ιεραρχική πυραμίδα.
Από την πλευρά της, η Φιλίππα Μιχάλη, Πρόεδρος Δ.Σ. & Διευθύνουσα Σύμβουλος της NN Hellas, αποδόμησε τον μύθο ότι η συμπερίληψη μπορεί να καθυστερήσει την απόδοση μιας εταιρείας. Όπως εξήγησε, στον σημερινό εξαιρετικά πολύπλοκο κόσμο, καμία ηγεσία δεν μπορεί να συσσωρεύσει ατομικά όλη τη γνώση. Γι’ αυτόν τον λόγο, “η αξιοποίηση της συλλογικής νοημοσύνης είναι πλέον απολύτως απαραίτητη”. Η κυρία Μιχάλη ξεκαθάρισε πως, αν τα νούμερα μιας εταιρείας δεν πηγαίνουν καλά, αυτό δεν οφείλεται ποτέ στις διαφορετικές οπτικές μιας συμπεριληπτικής ομάδας, αλλά συνήθως σε έλλειμμα ηγεσίας ή σε κακό τρόπο λειτουργίας. Αντίθετα, η ποικιλομορφία απόψεων είναι αυτή που διασφαλίζει ότι θα επιτευχθούν τα επιθυμητά επιχειρηματικά αποτελέσματα με βιώσιμο τρόπο και διάρκεια.
Ο Δημήτρης Κουτσόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος της Deloitte Ελλάδος, περιέγραψε τη ραγδαία εξέλιξη του μοντέλου εξουσίας, τονίζοντας πως η εποχή του ενός ανθρώπου που αποφασίζει και διατάζει έχει παρέλθει ανεπιστρεπτί. “Ο ηγέτης πλέον δεν είναι αυτός που μπαίνει και ορίζει το δωμάτιο, αλλά εκείνος που μπαίνει και δυναμώνει το δωμάτιο,” ανέφερε χαρακτηριστικά, επισημαίνοντας ότι η πραγματική επιτυχία έρχεται όταν ενδυναμώνεις τους γύρω σου. Για τον ίδιο, δεν είναι απαραίτητο να έχεις συγκεντρώσει ατομικά τους “καλύτερους”, αλλά να έχεις δημιουργήσει την καλύτερη ομάδα. Παράλληλα, εξήγησε ότι εν μέσω ραγδαίων τεχνολογικών αλλαγών (όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη), η προσαρμοστικότητα αποτελεί το πολυτιμότερο χαρακτηριστικό της σύγχρονης ηγεσίας, με την υποστήριξη και την αποδοχή των αλλαγών από το σύνολο των εργαζομένων να είναι προαπαιτούμενο για τον μετασχηματισμό των επιχειρήσεων.
