Οι δύσκολες αποφάσεις της Fourlis και η επόμενη πράξη
Ελάχιστες ελληνικές επιχειρήσεις, μόλις 0,5%, μπορούν να ισχυριστούν ότι έχουν διανύσει μια πορεία 75 ετών και ακόμη λιγότερες που επιχειρούν να επανεφεύρουν τον «εαυτό» τους. Ο όμιλος Fourlis επιχειρεί σήμερα ακριβώς αυτό. Να μετασχηματιστεί εκ βάθρων επιχειρώντας να χτίσει μια πλατφόρμα που θα στηρίζεται στην τεχνολογία, τα δεδομένα και τις συνέργειες. Αυτό που επιδιώκει η εισηγμένη, με βάση όσα ειπώθηκαν κατά τη διάρκεια της τακτικής γενικής συνέλευσης, επιδιώκει να δημιουργήσει μια ενιαία πλατφόρμα λειτουργίας που θα εξυπηρετεί όλα τα brands και όλες τις χώρες στις οποίες δραστηριοποιείται.
Στο πλαίσιο αυτό προχωρά η κεντροποίηση κρίσιμων λειτουργιών, όπως το IT, τα οικονομικά, το ανθρώπινο δυναμικό, οι προμήθειες και οι νομικές υπηρεσίες. Παράλληλα, δημιουργούνται νέες διατμηματικές ομάδες εργασίας με στόχο τη μείωση των επικαλύψεων, την επιτάχυνση των διαδικασιών και την αύξηση της παραγωγικότητας. Η φιλοσοφία, όπως ειπώθηκε από τη διοίκηση του ομίλου, θυμίζει τα λειτουργικά μοντέλα μεγάλων πολυεθνικών ομίλων, όπου η ανάπτυξη νέων αγορών και δραστηριοτήτων βασίζεται σε κοινές υποδομές και όχι σε αυτόνομους μηχανισμούς κάθε brand.
Κομβικό ρόλο στη νέα εποχή της Fourlis θα διαδραματίσει η τεχνολογία. Ο όμιλος επενδύει σε νέα συστήματα οικονομικού σχεδιασμού, σε ενιαία εμπορική πλατφόρμα, σε σύγχρονα ERP εργαλεία και σε ένα νέο CRM που θα ενοποιεί το πελατολόγιο όλων των δραστηριοτήτων. Την ίδια στιγμή, το νέο διεθνές κέντρο διανομής της IKEA εισέρχεται σε φάση λειτουργίας και αναμένεται να αποτελέσει τον βασικό κρίκο της εφοδιαστικής αλυσίδας του ομίλου για ολόκληρη την περιοχή. Το πλάνο προβλέπει ολοκλήρωση της επένδυσης εντός καλοκαιριού και λειτουργία από το φθινόπωρο.
Η μετάβαση, ωστόσο, δεν είναι χωρίς κόστος. Η διοίκηση εκτιμά ότι το 2026 θα αποτελέσει χρονιά επενδύσεων και αναδιάρθρωσης, με έκτακτες επιβαρύνσεις που θα φθάσουν τα 10,7 εκατ. ευρώ. Στο πλαίσιο αυτό προγραμματίζεται το κλείσιμο 10 ζημιογόνων καταστημάτων σε διαφορετικές αγορές και δραστηριότητες, η ολοκλήρωση έως το τέλος Αυγούστου της εθελουσίας εξόδου που «αγγίζει» 300 άτομα προσωπικό αν και εκτιμάται ότι θα ενταχθούν 100, ενώ επιταχύνεται η εφαρμογή του νέου οργανωτικού μοντέλου. Σύμφωνα με τη διοίκηση θα δημιουργήσει επαναλαμβανόμενα οφέλη ύψους περίπου 9 εκατ. ευρώ ετησίως από το 2027 και μετά.
Παράλληλα με τον εσωτερικό μετασχηματισμό, ο όμιλος συνεχίζει να διευρύνει το επιχειρηματικό του αποτύπωμα. Η ανάπτυξη της Foot Locker σε Ελλάδα και Ρουμανία αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα, με τη διοίκηση να τονίζει ότι η αλυσίδα λειτουργεί συμπληρωματικά προς την Intersport.
Την ίδια στιγμή, η συμμετοχή στη νέα επιχειρηματική δομή της Holland & Barrett μέσω συνεργασίας στον χώρο του wellness αποτυπώνει τη φιλοδοξία της Fourlis να αποκτήσει παρουσία σε ταχέως αναπτυσσόμενες αγορές που συνδέονται με την υγεία, την ευεξία και τον σύγχρονο τρόπο ζωής.
Παράλληλα, έργα όπως το νέο μεγάλο κατάστημα IKEA στο Ελληνικό παραμένουν στο επίκεντρο του επενδυτικού σχεδιασμού, ενισχύοντας περαιτέρω την παρουσία του ομίλου στην ελληνική αγορά.
Για το 2026, η διοίκηση προβλέπει πωλήσεις ύψους 645 εκατ. ευρώ, μικτό περιθώριο κέρδους 46,5%, EBIT μεταξύ 15 και 17 εκατ. ευρώ και περιθώριο EBIT από 2,3% έως 2,6%. Μέχρι τις 6 Ιουνίου, οι συνολικές πωλήσεις κατέγραψαν αύξηση 8%, με τον κλάδο οικιακού εξοπλισμού να αναπτύσσεται κατά 4%, τις δραστηριότητες αθλητικών ειδών να ενισχύονται κατά 16% και τον τομέα wellness να έχει καταγράψει άνοδο 26%.
Οι εκτιμήσεις και η παρουσίαση του guidance για το 2027 θα παρουσιαστούν αναλυτικά το ερχόμενο φθινόπωρο. Σύμφωνα με εκτιμήσεις της διοίκησης οι πωλήσεις αναμένεται να διατηρηθούν τουλάχιστον στα φετινά επίπεδα, ενώ η προστασία και περαιτέρω βελτίωση του μικτού περιθωρίου κέρδους αποτελεί βασική προτεραιότητα της διοίκησης.
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ:
- Όμιλος Fourlis: Ισχυρό κοινωνικό και αθλητικό αποτύπωμα σε 4 χώρες το 2025
- Η «χρυσή» χρονιά του Ομίλου Fourlis: Πωλήσεις 593,7 εκατ. ευρώ – Ράλι 22% στα αθλητικά είδη
- Πώς ο όμιλος Fourlis επιχειρεί να χτίσει το πιο σύγχρονο retail operating model στη ΝΑ Ευρώπη
