Γεωργία Λευκαρίτη (Πετρολίνα): Μετασχηματισμός με το βλέμμα στην επόμενη γενιά

Η Γεωργία Λευκαρίτη, Executive Director της Petrolina (Holdings) Public και του Ομίλου Λευκαρίτη, έχει διαγράψει τη δική της ξεχωριστή πορεία στον επιχειρηματικό χώρο, διαδραματίζοντας ενεργό ρόλο στην εξέλιξη και την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων τους. Ως υπεύθυνη για τους τομείς του Marketing, της Επικοινωνίας και της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, η επαγγελματική της διαδρομή, καθώς και η ευρύτερη κοινωνική της προσφορά, έχουν αναγνωριστεί μέσα από σειρά βραβεύσεων και διακρίσεων.

Από την ίδρυσή της το 1959, ως η πρώτη κυπριακή εταιρεία εισαγωγής, διανομής και εμπορίας πετρελαιοειδών, η Πετρολίνα έχει εξελιχθεί σε έναν ευρύτερο ενεργειακό οργανισμό με παρουσία σε Κύπρο και Ελλάδα και διευρυμένο επιχειρηματικό αποτύπωμα. Η εταιρεία διαθέτει ένα από τα μεγαλύτερα δίκτυα πρατηρίων στην Κύπρο, καθώς και σημαντικές υποδομές αποθήκευσης και διαχείρισης καυσίμων. Οι δραστηριότητές της επεκτείνονται στο υγραέριο, στον ανεφοδιασμό αεροσκαφών και στην ηλεκτροκίνηση.

Παράλληλα, ο Όμιλος Λευκαρίτη, με επιχειρηματική παρουσία από το 1939, συγκαταλέγεται στους μεγαλύτερους της Κύπρου, με μια διαδρομή που συνδυάζει μακρόχρονη πείρα και αξιοπιστία με συνεχή εξέλιξη και καινοτομία. Έχοντας ως αφετηρία την ενέργεια, ο Όμιλος έχει διευρύνει σημαντικά το επιχειρηματικό του αποτύπωμα στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, τις μεταφορές, τις τεχνικές και ηλεκτρομηχανολογικές υπηρεσίες, τις ασφαλιστικές υπηρεσίες, την εμπορία ελαστικών και την ανάπτυξη γης.

Συναντήσαμε τη Γεωργία Λευκαρίτη στην έδρα του ομίλου στη Λάρνακα και είχαμε την ευκαιρία να συζητήσουμε εφ’ όλης της ύλης: Για τον μετασχηματισμό μιας παραδοσιακής εταιρείας πετρελαιοειδών σε σύγχρονο ενεργειακό οργανισμό, για τους τομείς στους οποίους επενδύει ο Όμιλος Λευκαρίτη διευρύνοντας το επιχειρηματικό του αποτύπωμα και για την ανάγκη μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, με σαφείς πυλώνες και προτεραιότητες.

Παράλληλα η Γεωργία Λευκαρίτη εξηγεί γιατί η μετάβαση από γενιά σε γενιά δεν σηματοδοτεί μια απλή αλλαγή προσώπων, ορίζει το πλαίσιο ηγεσίας στη σημερινή σύνθετη εποχή, επισημαίνει την ανάγκη για πραγματική αξιοποίηση του ταλέντου ανεξαρτήτως φύλου και περιγράφει με παραδείγματα από τη δική της πορεία γιατί η αλλαγή δεν επιβάλλεται αλλά καλλιεργείται.

Κυρία Λευκαρίτη, η Πετρολίνα μετρά περισσότερες από έξι δεκαετίες παρουσίας και αποτελεί σήμερα μία από τις μεγαλύτερες κυπριακές επιχειρήσεις. Τι επέτρεψε σε μια οικογενειακή εταιρεία να διατηρήσει την πρωταγωνιστική της θέση απέναντι σε μεγάλους διεθνείς ομίλους και πώς έχει εξελιχθεί σήμερα ο Όμιλος Πετρολίνα;

Αν έπρεπε να ξεχωρίσω έναν καθοριστικό παράγοντα, θα έλεγα ότι είναι τα γερά θεμέλια που έθεσαν οι ιδρυτές της Πετρολίνα. Το όραμα, η διορατικότητα, οι αξίες και η επιχειρηματική τους τόλμη διαμόρφωσαν μια εταιρεία που κέρδισε την εμπιστοσύνη της κυπριακής κοινωνίας και οικοδόμησε ισχυρές, μακροχρόνιες σχέσεις με τους πελάτες, τους συνεργάτες και τους ανθρώπους της. Αυτή η παρακαταθήκη μάς καθοδηγεί μέχρι σήμερα, χωρίς όμως να μας περιορίζει· αντίθετα, αποτελεί τη βάση πάνω στην οποία συνεχίζουμε να εξελισσόμαστε.

Από την ίδρυσή της το 1959, ως η πρώτη κυπριακή εταιρεία εισαγωγής, διανομής και εμπορίας πετρελαιοειδών, η Πετρολίνα έχει εξελιχθεί σε έναν σύγχρονο ενεργειακό οργανισμό. Σήμερα, ο Όμιλος Πετρολίνα διαθέτει ένα από τα μεγαλύτερα δίκτυα πρατηρίων καυσίμων στην Κύπρο, ενώ δραστηριοποιείται και στην αποθήκευση και διαχείριση καυσίμων και υγραερίου, στον ανεφοδιασμό αεροσκαφών και στην ηλεκτροκίνηση μέσω του pcharge, του μεγαλύτερου δικτύου φόρτισης ηλεκτρικών αυτοκινήτων στην Κύπρο.

Στην Ελλάδα έχει αναπτύξει δίκτυο σημείων πώλησης μέσω της θυγατρικής Silk Oil S.A. και διαθέτει ιδιόκτητες εγκαταστάσεις αποθήκευσης και διαχείρισης καυσίμων στη Σάμο και στα Χανιά. Σταθμό στην πρόσφατη πορεία μας αποτέλεσε η εξαγορά της ExxonMobil Cyprus και η δημιουργία της eWise Cyprus Ltd. Πρόκειται για δύο στρατηγικές κινήσεις που ενίσχυσαν τη θέση μας στην κυπριακή αγορά, διεύρυναν τις δραστηριότητές μας και δημιούργησαν σημαντικές συνέργειες και νέες προοπτικές ανάπτυξης.

Σε ένα περιβάλλον όπου δραστηριοποιούνται μεγάλοι διεθνείς ενεργειακοί όμιλοι, η ικανότητα μιας κυπριακής εταιρείας να ανταγωνίζεται με επιτυχία και να διατηρεί διαχρονικά πρωταγωνιστικό ρόλο δεν είναι αυτονόητη. Είναι αποτέλεσμα διορατικότητας, συγκροτημένης στρατηγικής τόλμης στις αποφάσεις και διαρκούς προσαρμογής στις απαιτήσεις κάθε εποχής.

Σήμερα, η Πετρολίνα ακολουθεί μια σταθερή πορεία εξέλιξης, με επενδύσεις στην πράσινη ενέργεια, την καινοτομία και την ψηφιοποίηση, έχοντας ως σταθερό σημείο αναφοράς τις αξίες που τη χαρακτήρισαν από την αρχή.

Από το 1939 μέχρι σήμερα, ο Όμιλος Λευκαρίτη έχει διευρύνει σημαντικά το επιχειρηματικό του αποτύπωμα, αναπτύσσοντας δραστηριότητες σε διαφορετικούς τομείς της οικονομίας. Πώς διαμορφώνεται σήμερα η στρατηγική του Ομίλου και ποιοι τομείς πιστεύετε ότι θα καθορίσουν την επόμενη φάση ανάπτυξής του;

Η πορεία του Ομίλου Λευκαρίτη χαρακτηρίζεται διαχρονικά από την ικανότητά του να εξελίσσεται και να διευρύνει τις δραστηριότητές του. Σήμερα ο Όμιλος έχει παρουσία στον ευρύτερο τομέα της ενέργειας, στις χερσαίες και θαλάσσιες μεταφορές υγρών καυσίμων, στις τεχνικές και ηλεκτρομηχανολογικές υπηρεσίες, στις ασφαλιστικές υπηρεσίες, στην εμπορία ελαστικών και στην ανάπτυξη γης.

Η στρατηγική μας στον τομέα της ενέργειας αποτελεί φυσική εξέλιξη της μακρόχρονης παρουσίας μας στον κλάδο. Στόχος μας είναι να εξελισσόμαστε διαρκώς, επενδύοντας σε ένα πιο σύγχρονο και βιώσιμο μοντέλο ανάπτυξης. Σε αυτή την κατεύθυνση εντάσσονται η Petrolina Solar στα φωτοβολταϊκά συστήματα, η Petrolina Electric στην προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας και η Petrolina Energy στην ανάπτυξη έργων παραγωγής και αποθήκευσης ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές.

Ένα ακόμη μεγάλο κεφάλαιο στην πορεία μας είναι το μεγαλεπήβολο έργο «Larnaka Land of Tomorrow», που στοχεύει στη δημιουργία μιας ζωντανής και βιώσιμης παράκτιας οικιστικής κοινότητας, με θετικό αντίκτυπο στην ευρύτερη περιοχή, την οικονομία και την εξέλιξη της χώρας. Πρόκειται για μια εμβληματική ανάπτυξη, που υλοποιείται στο πλαίσιο στρατηγικής συνεργασίας του Ομίλου Πετρολίνα και του Ομίλου Λευκαρίτη με την bbf: και τους Foster + Partners.

Με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον, συνεχίζουμε να εξελισσόμαστε, αξιοποιώντας τις δυνατότητες που δημιουργούν η τεχνολογία, τα δεδομένα και η Τεχνητή Νοημοσύνη σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων μας. Παράλληλα, διερευνούμε νέες ευκαιρίες και στρατηγικές κατευθύνσεις που μπορούν να διευρύνουν το επιχειρηματικό αποτύπωμα του Ομίλου και να δημιουργήσουν ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης.

«H Πετρολίνα μετασχηματίστηκε από μια παραδοσιακή εταιρεία πετρελαιοειδών, σε έναν σύγχρονο ενεργειακό  οργανισμό, διευρύνοντας τις δραστηριότητές της και επενδύοντας στην καινοτομία και την ψηφιοποίηση»

Ο Όμιλος Πετρολίνα έχει ήδη επεκτείνει το αποτύπωμά του στην Ελλάδα μέσω της Silk Oil. Πώς αυτή η κίνηση τοποθετεί τον όμιλο ως μέρος ενός ευρύτερου επιχειρηματικού και ενεργειακού οικοσυστήματος;

Η απόκτηση της Silk Oil αποτελεί μια στρατηγική κίνηση για τον Όμιλο Πετρολίνα και ένα σημαντικό βήμα στην παρουσία μας στην ελληνική αγορά. Είναι, παράλληλα, μια συνέχεια της πορείας μας σε έναν τομέα στον οποίο διαθέτουμε πολυετή εμπειρία και τεχνογνωσία. Μέσα από αυτή την επένδυση, έχουμε τη δυνατότητα να ενισχύσουμε ουσιαστικά το αποτύπωμά μας στην ελληνική αγορά εμπορίας πετρελαιοειδών, δημιουργώντας νέες προοπτικές ανάπτυξης και συνέργειες μεταξύ των δραστηριοτήτων μας στην Κύπρο και την Ελλάδα.

Η κοινωνική προσφορά της οικογένειας Λευκαρίτη και της Πετρολίνα προϋπήρχε κατά πολλές δεκαετίες της σύγχρονης έννοιας της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Εσείς επιλέξατε να της δώσετε δομή, στρατηγική και πλέον μετρήσιμο κοινωνικό αποτύπωμα. Τι αλλάζει όταν η εταιρική υπευθυνότητα περνά από τη φιλοσοφία στην οργανωμένη επιχειρηματική στρατηγική;

Η κοινωνική προσφορά αποτελούσε ανέκαθεν αναπόσπαστο μέρος της φιλοσοφίας της οικογένειας Λευκαρίτη και της Πετρολίνα, λειτουργώντας ως κινητήριος δύναμη για την ανθρωποκεντρική μας ανάπτυξη. Αυτή ακριβώς η διαχρονική προσφορά μάς οδήγησε στην ανάγκη να συγκεντρώσουμε, να οργανώσουμε και να αποτυπώσουμε τις πολυάριθμες δράσεις μας σε μια ολοκληρωμένη στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ), με σαφείς πυλώνες και προτεραιότητες.

Για να αποκτήσει αυτή η προσφορά συνέχεια, συνέπεια και ουσιαστικό κοινωνικό αντίκτυπο, δημιουργήσαμε μια Πολιτική ΕΚΕ και ένα ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης ΕΚΕ, με διαδικασίες και κριτήρια αξιολόγησης και επιλογής των συνεργασιών μας. Ένα ιδιαίτερα σημαντικό ορόσημο σε αυτή την πορεία ήταν η εγγραφή της Πετρολίνα ως της πρώτης εταιρείας στην Κύπρο στο Κρατικό Μητρώο Επιχειρήσεων και Οργανισμών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, μια σημαντική αναγνώριση της διαχρονικής προσφοράς της εταιρείας στην κυπριακή κοινωνία.

Θέλοντας να κάνουμε ακόμα ένα βήμα μπροστά, προχωράμε στην έκδοση του πρώτου μας Απολογισμού Δράσεων ΕΚΕ και Κοινωνικού Αντικτύπου. Ο Απολογισμός αποτυπώνει με διαφάνεια το εύρος της κοινωνικής μας προσφοράς και κυρίως, μας επιτρέπει να αξιολογούμε πιο ουσιαστικά την αξία που δημιουργούν οι δράσεις μας για την κοινωνία.

Ο Όμιλος Πετρολίνα εξελίσσεται διαρκώς, επενδύοντας σε νέους τομείς δραστηριότητας, στην ψηφιοποίηση και την εμπειρία του πελάτη. Πώς διατηρείται η ισορροπία ανάμεσα στην ανάγκη για καινοτομία και εξέλιξη και στη διαχρονική ταυτότητα ενός από τα πιο αναγνωρίσιμα brands της Κύπρου;

Η ισορροπία βρίσκεται στο να εξελίσσεσαι χωρίς να απομακρύνεσαι από όσα σε προσδιορίζουν. Στην πορεία των χρόνων, η Πετρολίνα μετασχηματίστηκε από μια παραδοσιακή εταιρεία πετρελαιοειδών σε έναν σύγχρονο ενεργειακό οργανισμό, διευρύνοντας τις δραστηριότητές της και επενδύοντας στην καινοτομία και την ψηφιοποίηση.

Η εξέλιξη για εμάς δεν αφορά μόνο το εύρος των δραστηριοτήτων μας, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούμε, επικοινωνούμε και εξυπηρετούμε τον πελάτη. Η εφαρμογή MyPetrolina αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της νέας προσέγγισης. Αξιοποιώντας σταδιακά τα δεδομένα, την τεχνολογία και τις δυνατότητες της Τεχνητής Νοημοσύνης, επανασχεδιάζουμε την εμπειρία του πελάτη και διαμορφώνουμε ένα πιο σύγχρονο, ευέλικτο και αποτελεσματικό μοντέλο λειτουργίας. Για εμάς, το ζητούμενο είναι το brand της Πετρολίνα να εξελίσσεται μαζί με τις ανάγκες της εποχής και του πελάτη, διατηρώντας παράλληλα την αξιοπιστία και τη συνέπεια που το καθιέρωσαν.

Στη δική σας πορεία χρειάστηκε να εισαγάγετε νέες αντιλήψεις γύρω από το marketing, την επικοινωνία, το brand και την ΕΚΕ σε έναν οργανισμό με μεγάλη ιστορία και ισχυρή παράδοση. Υπήρξε κάποια στιγμή που χρειάστηκε να επιμείνετε για μια αλλαγή στην οποία αρχικά δεν πίστευαν όλοι; Και τι σας δίδαξε αυτή η εμπειρία για τη διαχείριση της αλλαγής;

Υπήρξαν πράγματι περιπτώσεις στις οποίες χρειάστηκε να υποστηρίξω με επιμονή ιδέες και αλλαγές που αρχικά δεν ήταν αυτονόητες για όλους. Σε έναν οργανισμό με μακρά ιστορία και ισχυρή παράδοση, η επιφυλακτικότητα απέναντι στο καινούριο είναι αναμενόμενη. Ιδιαίτερα όταν επιχειρείς να εξελίξεις τον τρόπο με τον οποίο προσεγγίζονται το marketing, η επικοινωνία, το brand ή η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, χρειάζεται χρόνος, συνέπεια και, κυρίως, απτά αποτελέσματα.

Στη δική μου πορεία, μια πρόσθετη πρόκληση ήταν ότι ξεκίνησα και εξελίχθηκα επαγγελματικά σε έναν χώρο παραδοσιακά ανδροκρατούμενο, όπως αυτός της ενέργειας. Δεν επέτρεψα, ωστόσο, το γεγονός ότι είμαι γυναίκα να καθορίσει τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβανόμουν ή διεκδικούσα τον ρόλο μου. Επένδυσα στη γνώση, την ουσιαστική προετοιμασία και την τεκμηριωμένη παρουσίαση των προτάσεών μου, ιδιαίτερα όταν μια ιδέα χρειαζόταν χρόνο και εφαρμογή στην πράξη για να αποδείξει την αξία της.

Μέσα από αυτές τις εμπειρίες έμαθα ότι η αλλαγή δεν επιβάλλεται· καλλιεργείται. Προϋποθέτει διάλογο, τεκμηρίωση και εμπιστοσύνη. Χρειάζεται να ακούς τις διαφορετικές απόψεις, να κατανοείς τις επιφυλάξεις και να δημιουργείς τις προϋποθέσεις ώστε οι άνθρωποι να συμμετέχουν στην αλλαγή και να την υποστηρίζουν. Παράλληλα, είναι σημαντικό να μη θέτεις εύκολα στην άκρη μια πρόταση στην οποία πιστεύεις, εφόσον μπορείς να την υποστηρίξεις με σαφή επιχειρηματικά και ουσιαστικά δεδομένα.

Το σημαντικότερο μάθημα είναι ότι εξέλιξη δεν σημαίνει απόρριψη όσων προϋπήρχαν, αλλά αξιοποίηση της ιστορίας και των αξιών ενός οργανισμού ως βάση, με την αποφασιστικότητα, παράλληλα, να ανοίγεις νέους δρόμους που μπορούν να τον οδηγήσουν, με συνέπεια, στο επόμενο στάδιο της ανάπτυξης του.

«Μέσα από την πορεία μου έμαθα ότι η αλλαγή δεν επιβάλλεται, καλλιεργείται. Προϋποθέτει διάλογο, τεκμηρίωση και εμπιστοσύνη»

Ο Όμιλος Πετρολίνα και ο Όμιλος Λευκαρίτη περνούν σταδιακά στην τρίτη γενιά. Πώς ισορροπεί μια οικογενειακή επιχείρηση ανάμεσα στο legacy, την επαγγελματική διοίκηση και την ανάγκη κάθε νέα γενιά να αφήσει το δικό της αποτύπωμα; Και ποιο θα θέλατε να είναι το δικό σας;

Η μετάβαση από γενιά σε γενιά δεν είναι απλώς μια αλλαγή προσώπων. Είναι μια διαδικασία που απαιτεί προετοιμασία, σαφείς ρόλους, σύγχρονες δομές διοίκησης και κοινή αντίληψη για την κατεύθυνση του Ομίλου. Η οικογενειακή ταυτότητα προσφέρει συνέχεια και μακροπρόθεσμη προοπτική, ενώ η επαγγελματική διοίκηση διασφαλίζει ότι οι αποφάσεις λαμβάνονται με αξιοκρατία, τεκμηρίωση και επιχειρηματική πειθαρχία.

Η νέα γενιά έχει ευθύνη να κατανοήσει σε βάθος όσα παραλαμβάνει, αλλά και να μην περιοριστεί στη διαχείρισή τους. Οφείλει να ανταποκρίνεται στις συνθήκες της εποχής της, να αναγνωρίζει εγκαίρως τις αλλαγές και να προχωρά με αποφασιστικότητα όταν χρειάζεται. Σήμερα, οι εξελίξεις στην ενέργεια, την τεχνολογία και τις ανάγκες των καταναλωτών δημιουργούν ένα εντελώς νέο περιβάλλον. Η δική μας πρόκληση είναι να προετοιμάσουμε τον Όμιλο όχι μόνο για να προσαρμοστεί σε αυτό, αλλά για να διαδραματίσει ενεργό ρόλο στη διαμόρφωσή του.

Το δικό μου αποτύπωμα θα ήθελα να συνδεθεί με αυτήν ακριβώς τη μετάβαση. Με τη συμβολή μου στη δημιουργία ενός Ομίλου πιο σύγχρονου και ευέλικτου, που αξιοποιεί την τεχνολογία, επενδύει στους ανθρώπους του και έχει την τόλμη να διευρύνει τους ορίζοντές του.

Δεν θεωρώ ότι το αποτύπωμα μιας γενιάς είναι έργο ενός ανθρώπου. Διαμορφώνεται συλλογικά, μέσα από τις αποφάσεις, τις συνεργασίες και τα αποτελέσματα που αφήνει πίσω της. Θα ήθελα, λοιπόν, η δική μου συμβολή να είναι ουσιαστική ως προς το να παραδώσουμε στην επόμενη γενιά έναν Όμιλο ισχυρότερο, με σαφή προσανατολισμό και γερές βάσεις, αλλά και με τον απαραίτητο χώρο ώστε να χαράξει και εκείνη τη δική της πορεία.

Έχετε μιλήσει δημόσια για την ανάγκη τοποθέτησης περισσότερων γυναικών σε θέσεις ευθύνης. Πώς μπορεί να ενισχυθεί η εκπροσώπηση των γυναικών σε ανώτερα διοικητικά επίπεδα και τι πιστεύετε ότι εξακολουθεί να κρατά πίσω την πλήρη ισότητα ευκαιριών;

Έχουν γίνει σημαντικά βήματα και βλέπουμε πλέον περισσότερες γυναίκες να αναλαμβάνουν  θέσεις ευθύνης. Ωστόσο, η ουσιαστική ισότητα ευκαιριών παραμένει ζητούμενο. Στερεότυπα και εδραιωμένες αντιλήψεις εξακολουθούν, σε ορισμένες περιπτώσεις, να επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο αξιολογούνται οι δυνατότητες και οι προοπτικές εξέλιξης των γυναικών.

Από την προσωπική μου εμπειρία σε έναν παραδοσιακά ανδροκρατούμενο κλάδο, όπως αυτός της ενέργειας, έμαθα ότι η γνώση, η συστηματική προετοιμασία και η τεκμηρίωση δημιουργούν σταδιακά αξιοπιστία και διευρύνουν τον χώρο στον οποίο μπορείς να συνεισφέρεις. Χρειάστηκαν επιμονή, συνέπεια και εμπιστοσύνη στις δυνατότητές μου, ιδιαίτερα σε περιπτώσεις στις οποίες έπρεπε πρώτα να πίσω για την αξία μιας πρότασης ή διαφορετικής προσέγγισης, ώστε να γίνουν αποδεκτές. Αυτό, όμως, δεν πρέπει να αποτελεί διαρκή προϋπόθεση για τις γυναίκες, ούτε να θεωρούμε ότι χρειάζεται να καταβάλλουν μεγαλύτερη προσπάθεια για να αναγνωριστούν ή να αποκτήσουν πρόσβαση στις ίδιες ευκαιρίες.

Οι επιχειρήσεις μπορούν και οφείλουν να διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο σε αυτή την αλλαγή. Πρέπει να διασφαλίζουν ότι όλοι αξιολογούνται με σαφή και αντικειμενικά κριτήρια, βάσει των ικανοτήτων, της γνώσης, της συνεισφοράς και της απόδοσής τους. Παράλληλα, γυναίκες και άνδρες πρέπει να έχουν ισότιμη πρόσβαση στην εκπαίδευση, στην επαγγελματική εξέλιξη, σε ουσιαστικούς ηγετικούς ρόλους και, κυρίως, στη λήψη αποφάσεων. Η ενίσχυση της γυναικείας εκπροσώπησης δεν είναι μόνο ζήτημα ισότητας. Η πρόοδος θα είναι πραγματική όταν η παρουσία περισσότερων γυναικών στην ηγεσία δεν αντιμετωπίζεται πλέον ως εξαίρεση ή ως στόχος, αλλά ως φυσικό αποτέλεσμα ενός περιβάλλοντος που αναγνωρίζει και αξιοποιεί ισότιμα το ταλέντο.

Μετά από όλα όσα έχετε ζήσει και πετύχει στην πορεία σας, πώς ορίζετε σήμερα την ηγεσία και ποιο πιστεύετε ότι είναι το σημαντικότερο χαρακτηριστικό που πρέπει να έχει ένας ηγέτης για να οδηγεί έναν οργανισμό με επιτυχία στη νέα εποχή;

Η ηγεσία, όπως την αντιλαμβάνομαι σήμερα, είναι η ικανότητα να διαμορφώνεις ένα ξεκάθαρο όραμα, να το μετατρέπεις σε ουσιαστικούς στόχους και να οδηγείς με συνέπεια έναν οργανισμό προς την επίτευξή τους. Αυτό απαιτεί τόλμη και αποφασιστικότητα, γιατί ο ηγέτης καλείται συχνά να λαμβάνει δύσκολες αποφάσεις, να αναλαμβάνει την ευθύνη τους και να προχωρά ακόμη και όταν δεν υπάρχουν όλες οι απαντήσεις.

Ταυτόχρονα, η ηγεσία δεν είναι μια ατομική διαδρομή. Είναι η ικανότητα να εμπνέεις τους ανθρώπους σου, να τους δίνεις χώρο και να τους εμπιστεύεσαι, ώστε να εξελίσσονται, να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες και να αξιοποιούν πλήρως τις δυνατότητές τους. Έτσι δημιουργείται μια ισχυρή ομάδα, με κοινή κατεύθυνση και κοινούς στόχους, στην οποία ο καθένας γνωρίζει ότι η συμβολή του έχει πραγματική αξία.

Στη νέα εποχή, πιστεύω ότι ο ηγέτης χρειάζεται να συνδυάζει διορατικότητα, εμπειρίες και τόλμη. Να αναγνωρίζει εγκαίρως τις ευκαιρίες, να αξιολογεί τους κινδύνους και, όταν οι συνθήκες το απαιτούν, να έχει το θάρρος να αναλαμβάνει το ρίσκο και, μαζί με αυτό, ακέραιη την ευθύνη των επιλογών του.
Το να οδηγήσεις ένα Όμιλο στην κορυφή είναι ασφαλώς ένα σημαντικό επίτευγμα. Η πραγματική επιτυχία, όμως, είναι να μπορείς να παραμείνεις εκεί. Να μην θεωρείς τίποτα δεδομένο, να εξελίσσεσαι διαρκώς και να προετοιμάζεις τον οργανισμό για την επόμενη ημέρα.

Φωτογραφίες: Νίκος Μαλιάκος

Η νέα έκδοση του Fortune Greece, Greece & Cyprus κυκλοφορεί από την Τετάρτη 30/9 σε Ελλάδα & Κύπρο. 

H ON LINE ΕΚΔΟΣΗ TOY FORTUNE GREECE ΕΙΝΑΙ ΔΙΑΘΕΣΙΜΗ ME ENA ΜΟΝΟ KΛΙΚ ΣΤΟ Fortune Members