Χτίζοντας την εταιρική ανθεκτικότητα σε έναν κατακερματισμένο κόσμο

Των Sunny Mann και Anahita Thoms*

Οι παγκόσμιες επιχειρήσεις εισέρχονται σε μια εποχή αποσταθεροποίησης, που ορίζεται από εμπορικές τριβές, μεταβαλλόμενες γεωπολιτικές συμμαχίες και αυξανόμενη πίεση για επανασχεδιασμό των αλυσίδων εφοδιασμού. Οι παλιές υποθέσεις της απρόσκοπτης παγκοσμιοποίησης δίνουν τη θέση τους σε μια κατακερματισμένη πραγματικότητα όπου οι δασμοί, οι κυρώσεις και οι έλεγχοι των εξαγωγών μπορούν να αποδιοργανώσουν τις λειτουργίες εν μία νυκτί. Η γεωπολιτική αβεβαιότητα αναγκάζει τις εταιρείες να επανεξετάσουν τον εφοδιασμό, τη μεταποίηση και την πρόσβαση στην αγορά. Οι αλυσίδες εφοδιασμού, που κάποτε ήταν βελτιστοποιημένες για την επίτευξη αποτελεσματικότητας, απαιτούν τώρα προσεκτικά σχεδιασμένες διασφαλίσεις έναντι πολιτικού κινδύνου, κανονιστικής αστάθειας και ξαφνικών διαταραχών. Αυτή η μετατόπιση είναι διαρθρωτική, όχι προσωρινή.

Καθώς οι παγκόσμιοι ηγέτες συναντώνται στο Νταβός, οι CEO αντιμετωπίζουν τις πραγματικότητες αυτού του γεωοικονομικού κατακερματισμού – όπου η ανθεκτικότητα, και όχι η αποτελεσματικότητα, θα καθορίσει την ανταγωνιστικότητα.

Η νέα κανονικότητα: η γεωπολιτική και η ανάπτυξη είναι άρρηκτα συνδεδεμένες

Καθώς το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ ξεκινά, το μήνυμα για τις παγκόσμιες επιχειρήσεις είναι απλό: το παλιό εγχειρίδιο είναι ξεπερασμένο. Η γεωπολιτική και το εμπόριο έχουν γίνει άρρηκτα συνδεδεμένα, με τις κυρώσεις, τους δασμούς και τους ελέγχους των εξαγωγών να διαμορφώνουν την πρόσβαση στην αγορά όσο και τη ζήτηση των καταναλωτών. Σε αυτό το περιβάλλον, η διαχείριση κινδύνου δεν είναι μια λειτουργία back-office. Πρόκειται για μια στρατηγική οδηγία σε επίπεδο διοικητικού συμβουλίου.

Το θέμα του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ «Πνεύμα Διαλόγου» οργανώνεται γύρω από πέντε επιταγές: τη συνεργασία σε έναν αμφιλεγόμενο κόσμο, την απελευθέρωση της ανάπτυξης, την επένδυση σε ανθρώπους, την υπεύθυνη ανάπτυξη της καινοτομίας και την οικοδόμηση ευημερίας εντός των πλανητικών ορίων. Αυτό το πλαίσιο αντικατοπτρίζει αυτό που ήδη αισθάνονται τα στελέχη: το εμπόριο, η ρύθμιση, η τεχνολογία και το κλίμα έχουν συγχωνευθεί σε ένα ενιαίο λειτουργικό σύστημα για την εταιρική στρατηγική.

Το εμπόριο κατακερματίζεται, αλλά ο ανταγωνισμός για την ανάπτυξη εντείνεται

Το Νταβός 2026 θα επικεντρωθεί σε ένα μοναδικό βασικό ερώτημα: πώς να επιτευχθεί ανάπτυξη σε μια εποχή που ορίζεται από τον κατακερματισμό και τους μεταβαλλόμενους κανόνες.

Πρόσφατοι δείκτες αποτυπώνουν την πραγματικότητα των δύο ταχυτήτων. Οι προοπτικές του ΠΟΕ για το 2025 προειδοποιούν για αναταραχές: οι δασμολογικές αυξήσεις και η πολιτική αβεβαιότητα έχουν συσκοτίσει τον βραχυπρόθεσμο ορίζοντα, με σενάρια που κυμαίνονται από μειώσεις στο εμπόριο έως μόνο μέτρια ανάκαμψη.

Ωστόσο, παραδόξως, η UNCTAD αναφέρει ότι οι παγκόσμιες εμπορικές αξίες έφτασαν στο ρεκόρ των 35 τρισεκατομμυρίων δολαρίων το 2025, τροφοδοτούμενες από την Ανατολική Ασία και τους διαδρόμους Νότου-Νότου. Δεν πρόκειται για την κατάρρευση της παγκοσμιοποίησης, αλλά για την αναδιαμόρφωσή της. Το εμπόριο προσαρμόζεται, δεν υποχωρεί· μετατοπίζεται προς περιφερειακές ομάδες και πολιτικά ευθυγραμμισμένους διμερείς εταίρους.

Η τελευταία ανάλυση της McKinsey αποκαλύπτει την υποκείμενη αρχιτεκτονική: το εμπόριο κλίνει προς την εγγύτητα και την εμπιστοσύνη. Οι ροές των ΗΠΑ ευνοούν όλο και περισσότερο το Μεξικό και το Βιετνάμ. Η Ευρώπη συνεχίζει να απομακρύνεται από τη Ρωσία. Το ASEAN, η Ινδία και η Βραζιλία χτίζουν διασυνοριακούς δεσμούς. Αυτά τα μοτίβα καταδεικνύουν ότι η ανάπτυξη παραμένει εφικτή – αλλά μέσω διαφορετικών διαδρομών και υπό διαφορετικούς κανόνες, όπου η ανθεκτικότητα και η στρατηγική ευθυγράμμιση έχουν εξίσου σημασία με την αποτελεσματικότητα.

Οι κυρώσεις και οι δασμοί συγκλίνουν σε ένα ρυθμιστικό μέτωπο που κυριαρχείται από την εθνική ασφάλεια

Σύμφωνα με αυτή τη συνολική μετατόπιση, τα διοικητικά συμβούλια δεν μπορούν πλέον να αντιμετωπίζουν τις κυρώσεις, τους ελέγχους εξαγωγών, τους δασμούς και την εμπορική άμυνα ως ξεχωριστά ζητήματα. Οι ίδιες οι ρυθμιστικές αρχές συντονίζονται στενότερα από οποιαδήποτε άλλη στιγμή στη σύγχρονη ιστορία και αυτή η ενσωμάτωση θολώνει τα παραδοσιακά όρια μεταξύ της συμμόρφωσης με το εμπόριο και της διαχείρισης γεωπολιτικού κινδύνου, δημιουργώντας ένα σύνθετο περιβάλλον όπου οι επιχειρήσεις πρέπει να πλοηγηθούν σε επικαλυπτόμενους περιορισμούς.

Το 2025-26 φέρνει αυστηρότερο έλεγχο από τις ΗΠΑ και την ΕΕ στις προηγμένες τεχνολογίες, η Κίνα κινείται προς αυστηρότερους τελωνειακούς και εξαγωγικούς ελέγχους σε στρατηγικούς πόρους, ελέγχους στις εισερχόμενες και εξερχόμενες επενδύσεις και συνεχή πίεση που συνδέεται με τη Ρωσία, το Ιράν και την Κίνα. Ταυτόχρονα, οι δασμοί έχουν μετατοπιστεί από δευτερεύον εργαλείο σε πρωταρχικό παράγοντα των εμπορικών αποτελεσμάτων – μειώνοντας τους όγκους και αναγκάζοντας τις εταιρείες να προκαταβάλλουν τις αποστολές ή να αναδρομολογούν τις ροές, όπως παρατηρήθηκε στο πρώτο εξάμηνο του 2025. Μια προσαρμογή των δασμών μπορεί να προκαλέσει έκθεση σε κυρώσεις και αντίστροφα. Το αποτέλεσμα είναι ένα ενοποιημένο πλαίσιο υψηλού διακυβεύματος, όπου η προληπτική παρακολούθηση και η στρατηγική πρόβλεψη είναι απαραίτητες για τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας και την αποφυγή δαπανηρών διαταραχών.

Αλυσίδες εφοδιασμού: ανθεκτικότητα με μετρήσιμη αξία σε κίνδυνο

Επιπλέον, αναμένεται ότι το 2026 θα αναδείξει περαιτέρω την ανθεκτικότητα της αλυσίδας εφοδιασμού από αμυντικό μέτρο σε βασικό μοχλό ανάπτυξης. Η ανθεκτικότητα στηρίζει πλέον την ευελιξία, την πρόσβαση στην αγορά και την εμπιστοσύνη των επενδυτών σε έναν κόσμο όπου η αναστάτωση είναι διαρθρωτική, όχι κυκλική. Ως εκ τούτου, οι αναλυτές του κλάδου επισημαίνουν τρεις συγκλίνουσες πιέσεις: γεωπολιτική παρέμβαση, κανονιστική πολυπλοκότητα – συμπεριλαμβανομένων των διακρατικών καθεστώτων ανθρωπίνων δικαιωμάτων και δέουσας επιμέλειας – και κλιματικά σοκ. Συνολικά, αυτές οι τάσεις καθιστούν την ανθεκτικότητα στρατηγικό παράγοντα διαφοροποίησης: οι εταιρείες που επενδύουν σε προσαρμοστικές, συμμορφούμενες και διαφανείς αλυσίδες εφοδιασμού όχι μόνο θα μετριάσουν τον κίνδυνο, αλλά θα ξεκλειδώσουν βιώσιμα κέρδη απόδοσης.

Οι διευθύνοντες σύμβουλοι χρειάζονται ένα νέο εγχειρίδιο ανθεκτικότητας

Πολλές εταιρείες δεν είναι ακόμη εξοπλισμένες για ολοκληρωμένους νομικούς-επιχειρησιακούς-γεωπολιτικούς κινδύνους. Ιδού τι μέτρα υιοθετούν οι high performers:

• Δημιουργία της σωστής ομάδας και εξοπλισμός της για έναν κόσμο όπου τα παραδοσιακά σιλό δεν επαρκούν πλέον: η ανθεκτικότητα απαιτεί διαλειτουργική συνεργασία. Ο στόχος του Νταβός 2026 για επένδυση σε ανθρώπους αντικατοπτρίζει αυτήν την αναγκαιότητα εξοπλισμού των ομάδων με εξειδικευμένη διεπιστημονική γνώση.
• Μια κουλτούρα επιχειρησιακής συνέχειας είναι η καρδιά της ανθεκτικότητας και ευδοκιμεί στην προσαρμοστικότητα. Σε έναν κόσμο όπου οι παγκόσμιοι κραδασμοί και οι πολιτικές ρήξεις μπορούν να διαταράξουν τις αλυσίδες εφοδιασμού, τα ψηφιακά συστήματα και τη σταθερότητα του εργατικού δυναμικού, οι οργανισμοί που ενσωματώνουν τη συνέχεια στην κουλτούρα τους ξεχωρίζουν. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να εξετάζεται η στρατηγική ενσωμάτωση καθυστερήσεων σε κρίσιμες διαδικασίες, η οποία απαιτεί αυστηρή αξιολόγηση κινδύνου και η ευελιξία για γρήγορη προσαρμογή των σχεδίων καθώς αλλάζουν οι συνθήκες – λόγω αστάθειας της αγοράς, γεωπολιτικών εντάσεων ή απροσδόκητων λειτουργικών προκλήσεων.
• Ένα ισχυρό εσωτερικό πρόγραμμα συμμόρφωσης είναι απαραίτητο – όχι ως στατική λίστα ελέγχου, αλλά ως ένα ζωντανό πλαίσιο που εξελίσσεται με τις γεωπολιτικές και κανονιστικές αλλαγές. Αυτό σημαίνει συνεχή παρακολούθηση των κυρώσεων, των ελέγχων εξαγωγών και των εμπορικών περιορισμών, σε συνδυασμό με σαφή κανάλια επικοινωνίας μεταξύ των νομικών ομάδων και των ομάδων προμηθειών και λειτουργιών.
• Η τεκμηρίωση, αν και συχνά παραβλέπεται, αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο της λογοδοσίας. Οι CEO θα πρέπει να διασφαλίζουν ότι η τεκμηρίωση δεν αντιμετωπίζεται ως κάτι τυπικό αλλά ως στρατηγικό εργαλείο: δημιουργεί εσωτερική λογοδοσία, καταδεικνύει επιμέλεια προς τις ρυθμιστικές αρχές και χρησιμεύει ως η πρώτη γραμμή άμυνας σε ελέγχους ή έρευνες.

Σε ένα κατακερματισμένο παγκόσμιο περιβάλλον και σε μια εποχή αβεβαιότητας, η πειθαρχημένη προετοιμασία είναι η πιο αξιόπιστη ασπίδα και το πιο αποτελεσματικό όπλο.

*Ο Sunny Mann είναι Παγκόσμιος Πρόεδρος της Baker McKenzie. Η Anahita Thoms είναι Επικεφαλής του Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου της Baker McKenzie στη Γερμανία και Μέλος του Συμβουλίου Παγκοσμίου Μέλλοντος για την Καλή Διακυβέρνηση του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ. Και οι δύο συμμετέχουν στο Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ 2026 στο Νταβός.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ:

• Ηχηρή παρέμβαση Bessent στο Νταβός: Δεν ανησυχούμε για το sell off στα ομόλογα, αδιάφορη η Δανία
• Σκάνδαλο στο Νταβός: Πλαστά VIP εισιτήρια για το USA House του Τραμπ