Fourlis: Σχέδιο αναδιάρθρωσης με 10 λουκέτα, εθελούσια και κόστος 10,7 εκατ. ευρώ
Σε μία από τις πιο κρίσιμες φάσεις της ιστορίας του μπαίνει ο Όμιλος Fourlis, με τη διοίκηση να περιγράφει το 2026 ως έτος μετάβασης, επενδύσεων και βαθιών οργανωτικών αλλαγών. Στη Γενική Συνέλευση, όπου συμμετείχαν μέτοχοι που εκπροσωπούσαν το 62,89% του μετοχικού κεφαλαίου, ο πρόεδρος β και ο νέος Διευθύνων Σύμβουλος Γιάννης Βασιλάκος, στην πρώτη του επίσημη παρουσία ως CEO, παρουσίασαν το σχέδιο της επόμενης ημέρας.
Ο κ. Φουρλής υπενθύμισε ότι ο όμιλος το 2025 συμπλήρωσε 75 χρόνια λειτουργίας, σημειώνοντας ότι βρίσκεται σε εξέλιξη η μεγαλύτερη τεχνολογική και οργανωτική αναδιάρθρωση στην ιστορία της εταιρείας. Όπως ανέφερε, μέσω στοχευμένων κινήσεων, ο όμιλος επιδιώκει να διατηρήσει την ηγετική του θέση στην αγορά και να δημιουργήσει τις προϋποθέσεις για ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια.
Στο στόχαστρο η Ρουμανία – Λουκέτα και εθελούσια έξοδος
Στο επίκεντρο του σχεδίου βρίσκεται η δημιουργία μιας ενιαίας πλατφόρμας λιανικής, η οποία θα αποτελέσει τη βάση για την επόμενη φάση εξέλιξης του ομίλου. Ο Γιάννης Βασιλάκος ανέφερε ότι ο μετασχηματισμός έχει ήδη ξεκινήσει, με την κεντροποίηση λειτουργιών όπως IT, finance, HR και νομικές υπηρεσίες να αναμένεται να ολοκληρωθεί έως τα τέλη Σεπτεμβρίου ή το αργότερο έως τον Οκτώβριο του 2026, πιθανώς ταχύτερα από τον αρχικό σχεδιασμό.
Στο πλαίσιο των διαρθρωτικών αλλαγών, ο όμιλος σχεδιάζει το κλείσιμο 10 καταστημάτων σε ολες τις αγορές και όλα τα brands μέσα στο 2026, με το βάρος να πέφτει στη Ρουμανία, την οποία μάλιστα θεωρεί την μεγαλύτερη πρόκληση.
Ο κ. Βασιλάκος έκανε λόγο για ένα «συστημικό πρόβλημα», εκτιμώντας ότι οι πιέσεις στη ρουμανική αγορά θα έχουν αρνητικό αντίκτυπο 4-5 εκατ. ευρώ στα αποτελέσματα του 2026. «Πριν έρθει κάποιος άλλος να μας επισημάνει το πρόβλημα, επεμβαίνουμε εμείς», ανέφερε χαρακτηριστικά, προαναγγέλλοντας επανεξέταση των όρων λειτουργίας στη συγκεκριμένη αγορά.
Παράλληλα, προχωρά πρόγραμμα εθελούσιας αποχώρησης προσωπικού με κόστος 3,5-4 εκατ. ευρώ, ενώ το κλείσιμο των ζημιογόνων καταστημάτων αναμένεται να επιβαρύνει τα αποτελέσματα κατά περίπου 3,9 εκατ. ευρώ. Συνολικά, οι έκτακτες και μη επαναλαμβανόμενες επιβαρύνσεις που θα αναγνωριστούν φέτος ανέρχονται σε 10,7 εκατ. ευρώ, ενώ επιπλέον 2,4 εκατ. ευρώ συνδέονται με τη μεταβίβαση του κλάδου ευεξίας.
«Όσα προανέφερα, φέρνουν σε πρώτη φάση κόστος, αλλά στη συνέχεια οφέλη. Είναι τεράστιες αλλαγές με το μικρότερο δυνατό κόστος», τόνισε ο διευθύνων σύμβουλος, χαρακτηρίζοντας το 2026 έτος μετάβασης και επενδύσεων.
Νέα φάση ανάπτυξης με IKEA, Foot Locker και Holland & Barrett
Στο μέτωπο της ανάπτυξης, η διοίκηση στάθηκε στην αποενοποίηση της Trade Estates, στην ολοκλήρωση της εξαγοράς της Foot Locker και στη συνέχιση της επέκτασης των δικτύων IKEA και Intersport.
Ο κλάδος οικιακού εξοπλισμού παραμένει ο βασικός πυλώνας του ομίλου, αντιπροσωπεύοντας περίπου το 62% του συνολικού τζίρου. Μέσα στο 2025 λειτούργησε νέο κατάστημα IKEA στο Ηράκλειο, ενώ το κατάστημα IKEA στο Ελληνικό παραμένει στον σχεδιασμό με ορίζοντα ολοκλήρωσης το 2029.
Στα αθλητικά είδη, ο όμιλος άνοιξε οκτώ νέα καταστήματα μέσα στο 2025 και λάνσαρε το πρώτο Intersport Football Store. Όσον αφορά τη Foot Locker, η διοίκηση υπογράμμισε ότι βρίσκεται ακόμη σε φάση ανάπτυξης και ωρίμανσης, επισημαίνοντας ότι κανένα κατάστημα λιανικής δεν είναι κερδοφόρο από τον πρώτο μήνα λειτουργίας του.
Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στην είσοδο στον κλάδο ευεξίας. Σύμφωνα με τη διοίκηση, η συμφωνία με τη Golden Age Capital για την ανάπτυξη της Holland & Barrett βρίσκεται στο τελικό στάδιο, με το due diligence να έχει σχεδόν ολοκληρωθεί και τις σχετικές διαδικασίες να αναμένεται να κλείσουν έως το τέλος του μήνα.
Παράλληλα, συνεχίζεται η ανάπτυξη του Διεθνούς Κέντρου Διανομής της Inter IKEA, επένδυση που θεωρείται στρατηγικής σημασίας για τις μελλοντικές δυνατότητες του ομίλου.
Λιανική και AI στο επίκεντρο του μετασχηματισμού
Σημαντικό ρόλο στο νέο μοντέλο λειτουργίας αναμένεται να διαδραματίσει και η τεχνητή νοημοσύνη. «Θα είμαστε από τους λίγους που θα αξιοποιήσουμε ώριμα εργαλεία AI. Ό,τι είναι ώριμο το υιοθετούμε. Τώρα που αλλάζουμε τα πάντα, είναι η κατάλληλη στιγμή να τα ενσωματώσουμε», σημείωσε ο κ. Βασιλάκος.
Σε επίπεδο επιδόσεων, η διοίκηση εμφανίστηκε αισιόδοξη για τη συνέχεια της χρονιάς. Το πρώτο τρίμηνο του 2026 οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 13%, ενώ έως τις 6 Ιουνίου κατέγραφαν άνοδο 8%. Ο οικιακός εξοπλισμός κινήθηκε με αύξηση 4%, τα αθλητικά είδη κατά 16% και ο κλάδος ευεξίας κατά 26%, με τη διοίκηση να εκτιμά ότι το δεύτερο μισό του έτους θα είναι ισχυρότερο.
Διψήφια ανάπτυξη και στόχος πωλήσεων 645 εκατ. ευρώ
Το 2025 ο όμιλος κατέγραψε πωλήσεις 594 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 12%, και κέρδη προ φόρων 29,6 εκατ. ευρώ, ενώ οι επενδύσεις ανήλθαν σε 26,3 εκατ. ευρώ. Η μόχλευση παρέμεινε σε ελεγχόμενα επίπεδα, ενώ στους μετόχους διανεμήθηκαν μερίσματα ύψους 7,4 εκατ. ευρώ.
Για το 2026 η Fourlis προβλέπει πωλήσεις 645 εκατ. ευρώ, μικτό περιθώριο κέρδους 46,5% και EBITDA 15-17 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, η διοίκηση εκτιμά ότι θα απορροφήσει πλήρως τις πληθωριστικές πιέσεις ύψους 2,5 εκατ. ευρώ που σχετίζονται με την ενέργεια, τα καύσιμα, τα ενοίκια και το μισθολογικό κόστος.
Όπως υπογράμμισε ο Βασίλης Φουρλής, στρατηγική προτεραιότητα παραμένει η ανάπτυξη, η διατήρηση ενός υγιούς ισολογισμού και η δημιουργία αξίας για τους μετόχους, ώστε ο όμιλος να συνεχίσει να αναπτύσσεται και τα επόμενα 75 χρόνια.
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ:
- Dimand: Pipeline 1,7 δισ. ευρώ και το στοίχημα της υπεραξίας έως το 2028
- Τα παιδιά του ιδρυτή της ΒΙΟΛΑΝΤΑ επιστρέφουν με νέα εταιρεία μπισκότων
- Η νέα εξίσωση της αγοράς γαλακτοκομικών: Εξαγωγές, καινοτομία και το στοίχημα της πρώτης ύλης
