Πώς ο CEO της PwC στις ΗΠΑ ανέβηκε από ασκούμενος στην κορυφή της διοίκησης

• Ο CEO της PwC στις ΗΠΑ αποκαλύπτει τη συνήθεια που τον βοήθησε να εξελιχθεί από intern σε επικεφαλής της εταιρείας.
• Ο Πολ Γκριγκς υποστηρίζει ότι η περιέργεια και η συνεχής μάθηση παραμένουν καθοριστικές για την επαγγελματική επιτυχία.
• Παρά την εξάπλωση της AI, οι ανθρώπινες δεξιότητες εξακολουθούν να κάνουν τη διαφορά στην καριέρα.

Η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει με ταχύτητα τον τρόπο με τον οποίο εργαζόμαστε, όμως ορισμένες βασικές αρχές της επαγγελματικής εξέλιξης παραμένουν αναλλοίωτες. Αυτό είναι το μήνυμα του CEO της PwC στις ΗΠΑ, Πολ Γκριγκς, ο οποίος ξεκίνησε την πορεία του στην εταιρεία ως ασκούμενος πριν από περίπου 30 χρόνια και σήμερα βρίσκεται στην κορυφή της διοίκησης.

Όπως δήλωσε στο Business Insider, η συμβουλή που θα έδινε σήμερα σε έναν νέο επαγγελματία είναι ακριβώς η ίδια που θα έδινε και πριν από τρεις δεκαετίες: η επιτυχία εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την προσπάθεια που είναι διατεθειμένος να καταβάλει ο καθένας.

«Παίρνεις αυτό που επενδύεις», σημειώνει, επαναλαμβάνοντας μια διαχρονική αρχή που, όπως λέει, εξακολουθεί να ισχύει τόσο στις συμβουλευτικές υπηρεσίες όσο και στους περισσότερους οργανισμούς με τους οποίους συνεργάζεται η PwC.

Η δύναμη της περιέργειας

Ο Griggs θεωρεί ότι η επαγγελματική εξέλιξη δεν βασίζεται μόνο στη σκληρή δουλειά, αλλά και στην περιέργεια. Επικαλείται μάλιστα τη ρήση του Βενιαμίν Φραγκλίνου ότι «η ενέργεια και η επιμονή κατακτούν τα πάντα», υποστηρίζοντας πως η πρόοδος προϋποθέτει τη διάθεση να λες «ναι» στις ευκαιρίες που παρουσιάζονται.

Όπως εξηγεί, η διαφορά δημιουργείται από όσα κάνει κανείς όταν κανείς δεν τον παρακολουθεί: από τον χρόνο που αφιερώνει για να μάθει κάτι νέο, να εμβαθύνει σε ένα θέμα ή να κατανοήσει καλύτερα μια πρόκληση.

Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα ενός παλαιότερου συνεργάτη του, ο οποίος χώριζε τις σημειώσεις του στη μέση. Στη μία πλευρά κατέγραφε όσα συζητούνταν στις συναντήσεις και στην άλλη έγραφε ερωτήματα και θέματα που ήθελε να μελετήσει αργότερα. Για τον Griggs, αυτή η συνεχής αναζήτηση γνώσης αποτελεί βασικό στοιχείο επαγγελματικής ανάπτυξης.

Το μικρό βήμα που κάνει τη διαφορά

Ο επικεφαλής της PwC χρησιμοποιεί ένα απλό παράδειγμα για να εξηγήσει πώς χτίζεται σταδιακά μια επιτυχημένη καριέρα.

Δύο εργαζόμενοι ολοκληρώνουν την εβδομάδα τους την Παρασκευή. Ο ένας επιστρέφει τη Δευτέρα χωρίς να έχει ασχοληθεί περαιτέρω με τη δουλειά του. Ο άλλος αφιερώνει λίγο χρόνο μέσα στο Σαββατοκύριακο για να μελετήσει ένα θέμα ή να κατανοήσει καλύτερα ένα πρόβλημα που αντιμετωπίζει η ομάδα του.

Όταν επιστρέφουν στη δουλειά, εκείνος που έκανε την επιπλέον προετοιμασία αντιλαμβάνεται γρηγορότερα το αντικείμενο, αναλαμβάνει περισσότερες ευθύνες και, σταδιακά, αποκτά νέες ευκαιρίες εξέλιξης. Σύμφωνα με τον Griggs, η πρόοδος δεν έρχεται απαραίτητα μέσα από μία μεγάλη προαγωγή, αλλά μέσα από διαδοχικά μικρά βήματα που οδηγούν τελικά στην ανάληψη ηγετικών ρόλων.

Η AI δεν αντικαθιστά τις ανθρώπινες δεξιότητες

Παρότι η τεχνητή νοημοσύνη μετασχηματίζει την αγορά εργασίας, ο Γκριγκς εκτιμά ότι χαρακτηριστικά όπως η πρωτοβουλία, η περιέργεια και η διάθεση για συνεχή μάθηση αποκτούν ακόμη μεγαλύτερη σημασία.

Την ίδια άποψη συμμερίζονται και άλλα κορυφαία στελέχη επιχειρήσεων. Ο πρόεδρος της Visa, Oliver Jenkyn, έχει δηλώσει ότι αφιερώνει τέσσερις ώρες κάθε εβδομάδα για να μαθαίνει κάτι νέο και αναζητά υποψηφίους με έντονη περιέργεια, ενώ ο COO της Chipotle, Jason Kidd, έχει συμβουλεύσει τους νέους εργαζόμενους να αποδέχονται κάθε ευκαιρία, ακόμη και όταν πρόκειται για λιγότερο ελκυστικές εργασίες.

Καθώς οι επιχειρήσεις προσπαθούν να ενσωματώσουν την τεχνητή νοημοσύνη στις λειτουργίες τους, οι εργαζόμενοι που αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες, αποκτούν νέες δεξιότητες και δεν σταματούν να μαθαίνουν φαίνεται πως θα έχουν το μεγαλύτερο πλεονέκτημα στην αγορά εργασίας.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ:

• LinkedIn: Το «Open to Work» βοηθά πραγματικά ή κάνει τους υποψηφίους να φαίνονται απελπισμένοι;
• Πώς οι εσωστρεφείς προσαρμόζονται στη νέα εποχή της επιστροφής στο γραφείο
• Ο «φόρος» της ενσυναίσθησης: Γιατί οι γυναίκες μάνατζερς κινδυνεύουν περισσότερο από burnout