Πάρης Κυριακόπουλος στο «Όσοι Τόλμησαν»: Το βάρος της κληρονομιάς και η ανάγκη να «υπερβείς τον πήχη»

Το προνόμιο, η ευθύνη και η αξία της κουλτούρας

Ανήκοντας στην τέταρτη γενιά μιας οικογένειας με βαθύ επιχειρηματικό αποτύπωμα, ο Πάρης Κυριακόπουλος παραδέχεται ότι αυτό το υπόβαθρο αποτελεί ταυτόχρονα προνόμιο και ευθύνη. Όπως εξήγησε, το να παραλαμβάνεις κάτι που έχει περάσει ήδη από τέσσερις γενιές, σου δίνει μια διαφορετική αντίληψη του χρόνου. «Σκέφτεσαι άρα και τέσσερις γενιές μπροστά, “πώς θα μοιάζει αυτό που θα αφήσεις εσύ στους επόμενους;”», σημείωσε χαρακτηριστικά.

Μιλώντας για το πιο κρίσιμο μάθημα που κράτησε από τον πατέρα του, τον αείμνηστο επιχειρηματία και πρώην πρόεδρο του ΣΕΒ, Οδυσσέα Κυριακόπουλο, εστίασε στην αξία της κουλτούρας. Παρότι στα πρώτα βήματα της καριέρας του, όπως οι περισσότεροι νέοι, υπερεκτιμούσε τα «hard skills» (στρατηγική, χρηματοοικονομικά), σύντομα αντιλήφθηκε την αξία των «soft skills». «Όσο περνάει ο χρόνος, καταλαβαίνω ότι η διαχείριση ανθρώπων και η μετάδοση κουλτούρας είναι εξίσου, αν όχι πιο σημαντικά. Στο τέλος, μόνο έτσι επιζούν οι επιχειρήσεις μέσα στον χρόνο», ανέφερε, τονίζοντας πως μια σύγχρονη επιχείρηση δεν πρέπει να είναι πια προσωποκεντρική, αλλά ένας ζωντανός οργανισμός που δημιουργεί αυτοτελώς.

Η επιστροφή στην Ελλάδα της κρίσης

Πριν αναλάβει τα ηνία του Ομίλου ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ, ο Πάρης Κυριακόπουλος διέγραψε λαμπρή πορεία στο εξωτερικό, πραγματοποιώντας εντυπωσιακές σπουδές και περνώντας από οργανισμούς όπως η Boston Consulting Group και η Imerys, και φτάνοντας στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου στη FiberLean Technologies. Εκεί συνειδητοποίησε ότι το επιχειρείν δεν είναι ένα απλό επάγγελμα, αλλά τρόπος ζωής.

Ωστόσο, το 2014, στην καρδιά της ελληνικής κρίσης, αποφάσισε με τη σύζυγό του να επιστρέψουν στην Ελλάδα για να μεγαλώσουν τα παιδιά τους. Ήταν η εποχή που όλοι έφευγαν, όμως εκείνος διέκρινε στην πατρίδα του έναν μεγάλο χώρο δημιουργίας, ειδικά στον αναδυόμενο τομέα της βιώσιμης κινητικότητας.

Από τη Yamaha στην Porsche, τη Sixt και τη NIO

Υπό την ηγεσία του, ο Όμιλος ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ δεν επαναπαύτηκε στην ιστορική και άκρως επιτυχημένη 57χρονη σχέση της με τη Yamaha, που αποτελεί τον «βασικό της πυλώνα». Αντίθετα, διεύρυνε δυναμικά το χαρτοφυλάκιό της. Με τη Sixt, επένδυσε στην παροχή υπηρεσιών κινητικότητας υψηλού επιπέδου, στοχεύοντας σε τουρίστες που θέλουν να ανακαλύψουν την Ελλάδα πέρα από το μοντέλο «ήλιος και θάλασσα».

Αναφερόμενος στην Porsche, θυμήθηκε τη διορατικότητα του πατέρα του, ο οποίος αποφάσισε να επενδύσει στο brand μέσα στα βάθη της κρίσης, όταν οι πωλήσεις είχαν κατακρημνιστεί κατά 97%. «Οι σωστοί επιχειρηματίες επενδύουν και μέσα στην κρίση. Πρέπει να μαζευτείς για να επιζήσεις, αλλά πρέπει να έχεις και κάτι πάνω στο οποίο να πατήσεις για να βγεις την άλλη μέρα», σημείωσε ο ίδιος, δικαιώνοντας την επιλογή του πατέρα του.

Η στρατηγική ολοκληρώνεται με τη στροφή στην ηλεκτροκίνηση μέσω της NIO. Όπως επιβεβαίωσε στην εκπομπή παρεμβαίνοντας διαδικτυακά o Aλέξανδρος Διογένους, CEO, P.M. Tseriotis Group και Mέλος ΔΣ του Ομίλου ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ, η ηλεκτροκίνηση είναι μονόδρομος. Μάλιστα, χαρακτήρισε τον Πάρη Κυριακόπουλο ως «true believer» της ηλεκτροκίνησης, εξαίροντας την ικανότητά του να ακούει και περιγράφοντάς τον ως ένα πραγματικό «role model» για τη νέα γενιά επιχειρηματιών.

Η Αθήνα ως προορισμός και το σύγχρονο μοντέλο ηγεσίας

Παράλληλα με την κινητικότητα, ο Πάρης Κυριακόπουλος «τρέχει» και το ξενοδοχείο Academias Hotel, Autograph Collection. Ένα ακόμη εγχείρημα-όραμα του πατέρα του, το οποίο αποδεικνύει την πίστη στις δυνατότητες της Αθήνας ως αυτόνομου προορισμού όλο τον χρόνο, και όχι απλώς ως ενδιάμεσου σταθμού (stopover).

Για να διαχειριστεί όλα αυτά τα ετερόκλητα projects, η συνταγή του είναι ξεκάθαρη: απόλυτη εμπιστοσύνη στους συνεργάτες του. «Δεν υπάρχει περίπτωση ένας άνθρωπος να διοικήσει μια επιχείρηση όπως διοικούσαν επί Ναπολεόντειων πολέμων οι στρατηγοί. Πολλές φορές η ομάδα μου με έχει ακούσει να λέω ότι δεν ξέρω την απάντηση στο πρόβλημα, αλλά ελάτε να κάτσουμε να σκεφτούμε όλοι μαζί», ομολόγησε με αφοπλιστική ειλικρίνεια.

Growth Mindset: Μια συμβουλή για τα παιδιά και την εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης

Ως πατέρας τριών παιδιών, η σημαντικότερη παρακαταθήκη που επιδιώκει να τους περάσει είναι το λεγόμενο «growth mindset». Σε μια εποχή όπου η Τεχνητή Νοημοσύνη (ΑΙ) εκμηδενίζει τον χρόνο εύρεσης της παραδοσιακής πληροφορίας, το κλειδί της επιβίωσης δεν είναι η στείρα γνώση, αλλά η διαρκής δίψα για μάθηση. «Μαθαίνω όχι γιατί είναι υποχρέωση, αλλά γιατί θέλω να αναπτύσσομαι διαρκώς. Αυτό είναι το βασικό πράγμα που θα τους κάνει να πετύχουν σε μια εποχή που η αλλαγή επιταχύνεται», υπογράμμισε.

Το βάρος του «πήχη»

Η συνέντευξη έκλεισε με μια βαθιά προσωπική εξομολόγηση για το πώς διαχειρίζεται το βάρος των προσδοκιών.

«Όλοι μας κουβαλάμε κάποια κληρονομιά από τους γονείς μας, και βάζουμε κάπου έναν πήχη με κάποιες προσδοκίες», ανέφερε, δίνοντας το στίγμα της δικής του στάσης: «Αυτό που αποφάσισα εγώ κάποια στιγμή, είναι ότι έχω έναν πήχη που ήταν πάρα πολύ ψηλά και το μόνο που μπορώ να κάνω, είναι να τον υπερβώ. Δεν γίνεται να κρυφτώ από τον πήχη».