Ο λαϊκισμός είναι από τα μεγάλα μας ζητήματα.
Στον Όμιλο AKTOR είμαστε δεσμευμένοι στη βιωσιμότητα, τον θετικό κοινωνικό αντίκτυπο και την περιβαλλοντική υπευθυνότητα.
Οι άνθρωποι ακολουθούν ηγέτες που εξηγούν με καθαρότητα το «γιατί» ενός οργανισμού και συνδέουν το καθημερινό έργο με έναν μεγαλύτερο στόχο.
Σημαντικό στοιχείο για έναν ηγέτη σήμερα είναι η δυνατότητα να μετατρέπει την αβεβαιότητα σε δημιουργική ενέργεια.
Με όλες αυτές τις αλλαγές να συμβαίνουν με πρωτοφανή ταχύτητα, ένας ηγέτης πρέπει να διαθέτει ευελιξία, βαθιά ανθρώπινη κατανόηση και ικανότητα σύνθεσης, ώστε να μη μένει κανείς πίσω.
Η σύγχρονη ηγεσία προϋποθέτει τη δυνατότητα να συνδυάζεις ένα σταθερό, ξεκάθαρο όραμα με την ευελιξία που απαιτούν οι συνεχείς αλλαγές.
Ο Όμιλος ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ έχει χτίσει την αναπτυξιακή του πορεία πάνω σε ισχυρές και μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύνης με κορυφαία παγκόσμια brands, σε αγορές όπου διαθέτει βαθιά γνώση και επιχειρησιακή ωριμότητα.
Η προσαρμοστικότητα δεν αποτελεί πλέον επιλογή, αλλά θεμέλιο ανθεκτικότητας.
Η σύγχρονη ηγεσία απαιτεί να βρίσκεσαι ταυτόχρονα αρκετά «ψηλά» για να διαμορφώνεις στρατηγική και αρκετά «χαμηλά» για να νιώθεις τον παλμό της καθημερινότητας.
Η γήρανση του ελληνικού πληθυσμού, μαζί με το δημογραφικό, αποτελούν όχι μόνο κοινωνικό και οικονομικό πρόβλημα, αλλά πρωτίστως εθνικό και υπαρξιακό.
Η ηγεσία δεν είναι υπόθεση ενός ανθρώπου ή μίας μικρής ομάδας, αλλά ενός οικοσυστήματος που μαθαίνει και εξελίσσεται διαρκώς.
Στην DIMAND πιστεύουμε ότι οι πόλεις του αύριο πρέπει να είναι ανθεκτικές, πράσινες, τεχνολογικά ώριμες και βαθιά ανθρώπινες.
Ο ηγέτης οφείλει να αντιλαμβάνεται σε βάθος τόσο την τεχνολογία όσο και τις γεωπολιτικές μεταβλητές και να τις μεταφράζει σε πρακτικές αποφάσεις με ταχύτητα και βεβαιότητα.
Η αστάθεια που προκαλούν οι γεωπολιτικές εξελίξεις ενισχύει την ανάγκη για στιβαρή διαχείριση κινδύνων, ενώ οι δημογραφικές μεταβολές καθοδηγούν τον σχεδιασμό προϊόντων και υπηρεσιών που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες.
Οι καταναλωτές στην Ελλάδα είναι ιδιαίτερα ευαίσθητοι στις τιμές, καθιστώντας το κόστος έναν από τους πιο καθοριστικούς παράγοντες στις αγοραστικές τους αποφάσεις.
Πρέπει κανείς να έχει επαρκή ταπεινότητα. Να αναγνωρίζει τις ευκαιρίες και να μη θεωρεί ότι είναι ο μοναδικός άνθρωπος στον κόσμο που είναι ευφυής, έξυπνος και ικανός.
Η Ελλάδα παραμένει σταθερά η πρώτη μας προτεραιότητα τόσο σε επίπεδο παραγωγής όσο και σε επίπεδο κάλυψης των αναγκών του Εθνικού Συστήματος Υγείας.
Το όραμά μας ήταν –και παραμένει– να δημιουργήσουμε έναν θεσμό που θα αφήσει ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα.
Κάθε βήμα προς την ανάπτυξη, βασίζεται στη δυνατότητα μας να προσφέρουμε σε όλους, την ίδια ποιότητα προσφερόμενων υπηρεσιών.
Η Coface είναι ταυτόχρονα ασπίδα προστασίας και εργαλείο ανάπτυξης
Η Fieldoo ξεχωρίζει χάρη σε έναν συνδυασμό τεχνολογίας, ευέλικτου μοντέλου λειτουργίας και εκτεταμένου ανθρώπινου δικτύου.
Στην Ελλάδα υπάρχει ένα µειονέκτηµα: από το σχολείο δεν µαθαίνουµε να λειτουργούµε σε οµάδες. Αυτό εξηγεί γιατί υπάρχουν πολλές µικρές επιχειρήσεις.
Δεν αρκεί να προβλέπεις, πρέπει να δοκιμάζεις, να πειραματίζεσαι, να κάνεις λάθη μικρά που μπορείς να διορθώσεις, πριν να πληγεί το σύστημα.
Μια από τις πιο κρίσιμες και δύσκολες ευθύνες ενός γενικού διευθυντή είναι να φέρει τους σωστούς ανθρώπους στην εταιρεία και στη συνέχεια να τους αναπτύξει.
Αυτό που χαρακτηρίζει την Ελλάδα είναι το πάθος για κοινωνική επαφή και ποιοτικές εμπειρίες.
Η βιομηχανία της ομορφιάς εισέρχεται σε φάση ωριμότητας· παραμένει ανθεκτική, αλλά η εποχή της «εύκολης» ανάπτυξης έχει περάσει.
Επιδίωξή μας δεν είναι να μετράμε μόνο συμβόλαια, αλλά σχέσεις που αντέχουν στον χρόνο.
